3月8日上午，蘭州市政建設集團2024年工作會議暨五屆三次職工代表大會隆重開幕。大會系統回顧總結2023年各項工作，深入分析2024年形勢，全面部署2024年總體工作。
公司黨委書記、董事長高文陽出席會議并講話，黨委副書記、總經理王守武作2023年度工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席王集權主持會議。公司其他領導班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進共161人參加會議。
高文陽在講話中指出，過去的一年，公司面臨的各種困難挑戰前所未有，面臨的內外形勢變化多端。在這種背景下，公司頂住了壓力，經受住了考驗，取得了振奮人心 的發展成果。公司全年主要經濟指標完成情況持續向好，實現了收入和利潤“雙增長”“雙突破”，利潤指標超額完成集團下達的年度目標。成績來之不易，這是集團公司黨委的堅強領導和大力支持的結果，是公司總部和基層單位通力協作，密切配合的結果，是各級管理人員、全體員工和衷共濟、頑強拼搏、不斷進取的結果。
面對新的形式和任務，高文陽就如何做好公司2024年各項工作提出了4個方面的意見要求：一是觀大勢明方向，增強加快發展的責任感緊迫感。今年的目標任務艱巨繁重、重點工作點多面廣，需要比別人比往年付出更為艱巨、更為艱苦的努力，大家一定要增強使命意識，提高責任擔當，以昂揚的斗志為公司的發展不懈奮斗。二是聚合力求突破，推動市場經營工作開新局創新績。作為施工企業，工程項目是實現可持續發展的基礎和保障。各級經營管理人員要牢固樹立 “項目為王”的意識，繼續把市場經營工作作為重中之重來抓緊抓實。一方面是加強經營力量，建立建強經營團隊。另一方面是完善經營機制，建立各層級的經營責任制和全員性經營激勵機制，共同推動公司市場經營工作實現新突破。三是提質效嚴管控，推動精益管理上水平見成效。精益管理是提高公司核心競爭力、增強核心功能的必然要求，是企業實現高質量可持續發展的重要途徑。這就要求我們一方面要在提高生產能力上下功夫，在保證安全、質量的前提下推動項目建設大提速，提高產出水平，為創收創造條件。另一方面要推進精益建造，即追求全過程的精細化管理和質效最大化，使項目管理實現工期、質量、成本三贏，既要打造精品工程、安全工程和誠信工程，還要最大可能提升項目盈利水平，打造效益工程。四是轉作風抓落實，切實增強隊伍執行力戰斗力。好的作風是落實工作的保障。廣大干部職工特別是各級主要管理人員要主動擔當作為，大力弘揚和褒獎抓落實不折不扣、 干工作雷厲風行，求真務實、敢做善為的干部和職工，大力營造比學趕幫超、奮勇爭先、爭先進位的良好發展氛圍。
高文陽強調，公司上下要以開工就是決戰、起步就是沖刺的覺悟和勢頭，錨定目標任務，只爭朝夕、奮發有為、真抓實干，推動各項工作上臺階，為完成全年目標任務和開創市政公司高質量發展新局面而努力奮斗。
會上，王守武作了題為《強基固本拓市場，奮楫揚帆譜新篇，為全面實現公司高質量發展接續奮斗》的工作報告。報告回顧了公司2023年工作取得的成績，客觀分析了公司面臨的困難挑戰和發展機遇，對2024年公司重點工作進行了安排部署：一是堅持黨建引領，促融合抓落實，賦能企業高質量發展。要牢固樹立黨領導一切的核心思想，增強黨建統領理念，更加深入地把黨建引領體現到企業生產經營的方方面面；二是突出市場經營，優存量拓增量，夯實可持續發展基礎。要堅持和強化市場經營工作的龍頭地位，創新經營思路，完善經營機制，加大經營力度，保證施工工作量；三是立足項目管理，提產能嚴監管，促進產值效益齊攀升。干好項目、管好項目是企業創收增效、立足市場的載體和保障，要持續提升項目管理水平，促進項目經濟效益和社會效益共同提高；四是聚焦目標導向，重質效抓落實，推進精益管理上層次。要緊緊圍繞“一利五率”經營業績考核指標，聚焦增產增收增效，以精益管理為抓手，持續提升企業全面管理水平，促進經營效益的合理增長和發展質量的有效提升；五是著眼創新驅動，添活力增動能，提升公司綜合競爭力。要圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”要求，以深化改革和創新發展為抓手，在建設現代企業制度、完善內部機制體制、推進科技創新和提升企業品牌等方面持續發力；六是踐行以人為本，強素質提能力，開創公司發展新局面。要始終要把隊伍建設擺在重要位置，持續提升隊伍素質、優化隊伍結構、增強隊伍戰斗力和團隊凝聚力，為企業高質量發展提供支撐保障。
會上，高文陽與王守武簽訂了《2024年度經理層成員經營業績責任書》，王守武與公司經營班子成員及子（分）公司負責人簽訂了《2024年管理目標責任書》。
大會審議通過了《2023年度工作報告》《五屆三次職代會工作報告》《2023年財務決算及2024年財務預算報告》。
公司要聞
新聞中心